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心怀责任 勇于担当——企业总经理、党委副书记赵志为党员授专题党课

在学习贯彻党的十九大精神研讨班上,习大大总书记就领导干部履职尽责问题再次特别强调:“必须做到责任过硬,树立正确政绩观,发扬求真务实、真抓实干的作风,以钉钉子精神担当尽责,真正做到对历史和人民负责。”这种钉钉子精神,既是一代代共产党人传承延续的精神品格,也是大家党的领导干部应有的领导素质和作风。今天,我讲课的主题是“心怀责任,勇于担当”,我将结合上半年工作情况、存在的问题以及下半年重点工作谈谈对企业管理的一些要求。在这之前,我先和大家说一说企业未来几年的发展规划。

一、企业未来发展规划

1.简述企业发展历程

2006年10月由集团下属贵阳指挥部与环境管理企业分离组建成立永利集团网址环境企业,2008年9月更名为“永利集团网址集团市政工程有限企业”。今年,根据国务院和国资委关于压减工作的总体部署和要求,集团企业决定注销原市政企业,并成立市政分企业。目前,根据企业“子改分”推进方案,各改制小组积极配合,快速推进,如期完成了分企业的工商注册、资产移交、税务登记、银行开户、合同转让等事宜。十余年来企业由一个单纯的项目管理企业成长为一家综合性的施工企业,短短10年间,大家迅速成长,同时希翼大家对未来充满信心,在座的都是企业中梁砥柱,企业未来十年、二十年发展目标还是要靠大家来实现。

2.企业未来发展总体规划

企业发展愿景:做强施工主业,不断增强企业核心竞争力,把市政企业建设成为在国内市政工程、环保工程、水利工程领域最具有行业竞争力和影响力的科技型、管理型、效益型的专业化企业。

企业总体发展战略:立足西南、走向全国。

企业总体战略的基本内涵包括:发挥专业优势,强化与大投资商合作,成为其建设环节的重要合作伙伴,做强、做优市政、环保工程、水利工程施工业务,进一步优化建筑产品结构,进一步提升工程项目的精细化管理水平,引进专业人才,以现场保市场的经营理念,突出专业优势,不断向外开拓市场,努力改善建筑施工业务盈利不足的现状。

企业发展战略模式:采用“以市政、环保、水利工程施工业务为主,适度增加房建、公路、铁路业务,全面协调发展,”的发展战略模式。围绕市政、环保、水利工程施工业务发展,进一步开拓地域市场;提高企业效率,整合企业资源,有效控制风险,调整产品结构,转变发展方式,全面增强核心能力,向效益型、专业型企业方向发展。

二、企业目前存在的问题  

目前企业存在问题:一是员工精神面貌尚未根本转变。二是激励约束机制还需健全。三是资金压力空前巨大。四是均衡施工实行不力。五是安全文明施工意识不强。六是成本意识有待提高。

三、企业近期工作思路和下一步工作要求

今后一段时间企业生产经营任务艰巨而繁重,这更需要大家全体干部员工进一步统一思想、凝心聚力,始终把抓落实摆在突出位置,紧紧盯住年度目标,针对当前管理中存在的突出问题和短板瓶颈,拿出切合实际的具体整改措施,扭转当前工作被动局面。所谓抓落实,就是以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,紧密结合企业实际,把党的十九大作出的战略部署落到实处,确保各项工作任务圆满完成。具体需要从以下十个方面进行努力:

1.全面深化改革。“改革争在朝夕,落实难在方寸。越是任务重、困难大,越要知难而进、迎难而上”。一是规范层级管理。企业各单位要严格实行层级管理制度,非特殊原因不得越级汇报请示工作,或者多头请示。项目部业务问题就要先汇报业务系统部门,业务系统再根据问题向企业汇报。项目部的其他问题或者困难先要和分管领导汇报,分管领导不能协调解决的,再由分管领导向企业汇报。各业务系统部门管理也是类似于项目管理,有问题先跟分管领导请示。二是简政放权。企业有些单位经常报怨企业审批流程繁琐,后台管理束缚太多,针对这些情况,企业也将逐步改革,给项目部足够的自主权限,但是权利与义务是相辅相成的,以后项目管理在给项目部更多自主权的同时,监督也会更加严厉。放权不等于不管,在释放机关职能部门手脚的同时,要强化调控和监管,让机关职能部门更多的将重心转移到对项目的监督检查上来,真正帮助项目部发现问题、改正问题。而不是过去的“救火队员”,企业部门检查就是发现问题,落实问题整改,而项目部就是坚决实行企业政策、管理要求。三是完善制度。企业正在陆续出台一些具有针对性的文件制度,如:《公文评价办法》《业务费管理办法》《项目部薪酬包干制度》《巡查记录本》等等,目的就是通过这些措施来改变大家的管理思路,自觉提高管理认识,通过一些强硬措施约束大家的管理行为,逐步规范管理。以后还会陆续出台一些政策,我想初期大家一定会有些不适应,任何改革都不会一帆风顺,甚至要经历曲折中的阵痛,但是大家现在已经到了刮骨疗毒,势在必行的状态了,必须痛下决心进行改革。四是统一标准。企业将针对项目管理中常见的问题,制定统一标准。这个标准更多指的是操作标准,而不是大家常理解的技术规范、标准流程、行为规范,是一种切实可行的实用标准。如,企业可以制定一套项目部临建标准规范,这个规范要细化到驻地建设、道路建设、装修风格,甚至细化到接待室如何摆设布局,再比如,施工技术方案、挂篮、脚手架、模板、深基坑临边防护、“五口四临边”防护、二三级配电箱、桥墩上下通道、氧乙炔手推车、施工围挡、标牌、宣传标语等等,凡是能统一的,大家就制定标准。一旦形成标准,项目就要无条件对照实行。如果想突破这个标准,大家就列入科研课题进行研讨实行。企业这样做的目的就是为了简化审批流程,更充分合理的利用各种资源,提升企业管理水平。

2.狠抓营销工作。营销工作的好坏是企业能否长远发展的前提条件,这个我也不用强调,大家心里都比较清楚。一是合理制定营销布局。企业已经在华南、华中、华东、雄安等区域进行了营销布局,并安排了营销专员常驻,配合各区域指挥部进行项目信息收集,目前已经在部分区域实现滚动开发,这是一个良好现象。今年集团企业给大家下达的指标是27亿元,从目前跟踪项目情况来看,我很有信心完成这一目标。前段时间,我也分别拜访了各大区域指挥部,并得到各区域指挥部的认可,特别是集团企业,也会给大家大力支撑。有了这些保障,我想完成任务应该不难,难就难在大家如何干好项目,这是关键。二是加强本地营销力度。大家现在任务开发多数集中在省外,反而大家贵州任务并不多,所以今年下半年重点还是要在大家本地下功夫,特别是一些老的业主,城投、建投等等,贵州是企业所在地,大家必须加大市政、环保、水利项目的开发力度,干好在建项目,赢得业主支撑,为后续承揽奠定基础。三是加强队伍建设。大家要坚持“精英搞经营”,为经营岗位配备精兵强将,强化队伍建设。企业正在筹划成立投标工作配合小组,大家将在全司范围内选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才,通过加大培训力度,培养一批既懂公关、又懂技术的复合型经营人才,以此加强企业的经营水平。

3.强化资金管理。企业资金紧张状况仍在持续,资金链条极度脆弱,要把资金集中管理和资金上缴作为当前一项重要工作来抓。一是牢固树立“现金为王”的理念,加强现金流管理,细化现金流预算,强化对项目经营性净现金流指标考核;二是树立“早收晚付”的观念,资金具有时间价值,项目部要在抓好生产的同时,做好“增收节支、早收晚付”的工作,各项目部要积极抓好施工生产、验工计价、决算办理等工作,鼓励项目部通过超验、提前验工、预付款、保函转换等方式,加快货币资金回笼,多渠道筹措资金;三是主动沟通、优化资金支付方式,各项目要积极主动与债务人沟通协调,采取“承兑换现金”“以房抵债”“内部磨账”和“折扣支付”等方式延缓或减少现金流出,严格支付比例、平衡各类债务的统一支付比例,化解债务风险、减少不平衡支付的矛盾。各项目部要严格对协作队伍的资金支付比例,不得无合同结算、超合同结算、超比例支付,今后企业发现有项目部打感情牌,私自进行无合同、超合同、超比例支付的,将对项目负责人进行严肃处罚;四是实行资金有偿使用原则,资金具有资金成本,企业将规范内部资金调剂管理,严格实行资金有偿使用,加大项目向企业借款的资金成本,按季结算资金成本或资金利息收入,并实行内部借款保证金制度,逾期还款或拖欠不还一律没收保证金。项目部要加强对现金的预算管理,按月编制资金收支计划表,编排资金计划时要有资金自平衡和以收定支意识,要有负债经营意识,对资金收入做到心中有数,对资金支出做到量入为出,合理控制资金风险。五是强化资金的上缴款管理的核心地位,各项目部要按照企业《资金解缴管理办法》,严格实行资金收入情况的报告制度,项目部在收到业主拨款后,及时向企业财务部长和总会计师汇报、并做好资金归集。项目部上缴款应在所收款项到账后的3日内上缴企业,各项目部在按照办法规定的上缴比例,及时足额向企业上缴资金后,剩余部分才是项目可支配资金,严禁项目部安排没有来源的债务支付计划或承诺。企业将加大奖罚力度,对未完成上缴款计划的要对等处罚,对收到资金报告不及时,没有资金支付计划的要加重处罚,逐步促进企业资金回归良性循环。

4.抓好实行力建设。习大大总书记强调,贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署是重要的政治责任,要敢于担当、狠抓落实。他指出,“对党中央作出的决策、部署的工作、定下的事情,要雷厉风行、紧抓快办”“决不能在贯彻实行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通”。对大家企业而言更是如此,今年是企业“管理实验活动年”,对于企业已经出台的规章制度、管理办法,大家要及时回头梳理并审视这些制度和办法是否落实和实行,落实和实行的效果如何,对实践证明行之有效的,要予以重申和坚决贯彻。对不符合项目管理实际,与新要求不相适应的,要敢于打破现有的条条框框,与时俱进的做出必要的调整。企业广讯通公文流转、成本系统、安全隐患排查系统以及在建的项目财务共享等在线审批平台,企业领导和相关经办人员要及时处理,加快审批速度,限时办结,进一步提高工作效能和办事效率。有了可操作的管理制度、管理流程,接下来就要抓好“刚性实行”,强化工作责任落实。尤其是大家党员领导干部一定要带头强化大局意识和协作意识,牢固树立“落实就是责任、实行就是义务”的理念,对企业作出的决策要不折不扣地服从,对企业议定的工作要实事求是地贯彻,绝不允许另搞一套。针对企业制定的各类管理“红线”,特别是对相关制度有令不行、有禁不止的;在资金、成本、费用管理使用上有违规行为的,谁触碰了,谁就是咎由自取,谁就要承担后果。

5.严格督察督办。习大大总书记指出,“改革工作能不能落实到位,落实责任是关键”,“要调配充实专门的督察力量,开展对重大改革方案落实情况的督察,做到改革推进到哪里、督察就跟进到哪里”。企业刚刚启动了加强实行力建设专项督查工作,大家要结合此次以工程项目成本管理领域为重点开展的加强实行力建设专项督查工作,建立健全严格的督查督办和责任追究制度,凡是企业出台的规章制度,机关对口部门、纪检监察部门要定期督查实行情况。对现场管理、安全质量、成本控制等问题,大家要有一抓到底的决心。对部分项目过程管控不到位,超验超付、漏扣多计、跑冒滴漏等造成企业效益流失的问题,大家要对项目成本预期行为进行干预和控制,以人、材、机及管理费为系统管控对象,实现量价控制;及时介入,以期中审计、财务监察、专项检查为手段,加大监控密度建立成本亏损责任追究制度,加大对停窝工、返工的责任追究力度,加大对应扣未扣、物资机械设备超耗的核算力度、处罚力度,彻底扭转由企业买单的不正常状况。机关各部门去项目督导工作,必须以身作则,杜绝和被查项目公私不分,一团和气,打成一片,搞“法外开恩”。对检查发现的问题,必须形成详实准确的报告,主动在项目巡查记录本上登记,并一追到底。项目出现问题,机关部门也要承担连带责任。大家的项目部对于各级检查也必须严肃对待,实事求是,不隐瞒问题,不夸大成绩,对相关问题必须按期整改。总之,企业上下要坚持“以问题为导向”的原则,有什么问题解决什么问题,通过一个个具体问题的解决,推动一条线、一个面问题的解决。

6.全面整风肃纪。十九大报告全方位地给大家展示了未来五年中国共产党人打造干部清正、政府清廉、政治清明的决心、信心、路径和方法。风清气正的工作氛围是企业发展的基础,大家要把廉政建设作为企业当前一项重中之重的工作来抓。要以廉政建设促稳定,以廉政建设树正气,以廉政建设增效益,大力弘扬正气,凝聚企业发展正能量。要大力倡导依法治企。加大查处项目管理中违规违法行为的力度。特别是对物资材料采购、机械设备租赁、工程收方计价等容易滋生腐败的领域要重点监管,对内外勾结,中饱私囊等腐败违法行为要坚决移送司法机关追究刑事责任。要着力加强廉政教育,强化清廉从业意识,以党员领导干部、关键岗位管理人员为重点,组织学习党内政治生活、党内监督、清廉自律、纪律处分等党内法规,深化警示教育和清廉学问建设,鼓动存在问题的管理人员主动说明问题,对其他员工打好“预防针”,从其思想上构筑起清廉防线,让广大党员干部知敬畏、守底线,以无禁区、全覆盖、零容忍的态度惩治腐败,营造风清气正的政治生态。

7.分解任务目标。习大大总书记指出,“千里之行,始于足下”,一个行动胜过一打纲领。企业总的发展目标有了,要实现这个总的发展目标,大家需要做的就是将总目标层层分解,具体落实到每一年、每个月、每一天中去。企业在今年年初的工作会上部署了全年的生产经营目标,然而时间过半,指标未过半,指标不仅未过半,甚至还差的非常远。当前,摆在大家企业党政班子、全体党员和干部员工面前一项十分紧迫和十分艰巨的任务就是,如何在后面的几个月奋力追赶全面完成今年各项生产经营指标?要完成这一艰巨的任务,企业广大党员和各级领导干部就必须增强责任意识,迎接挑战,真抓实干。大家要更加清醒的认识到,目标一旦确定下来,关键就是抓落实,只有把各项工作按要求都充分落实到了项目、落实到了现场,企业确定的各项经营管理目标才能最终得到实现。项目管理人员既要抓工作安排,更要狠抓工作落实,不能只停留在口上,要作为具体工作的实行者,要坚持面向现场,面向一线,抓现场,抓管理,才能真正把企业今年的各项任务、措施落到实处。今后,企业所有项目部都要实行施工生产周报、控制性工程日报以及节点工期专项汇报制度,由项目经理亲自在企业领导微信群中汇报:施工生产周报即每周定时汇报本周项目施工生产情况;控制性工程日报即对某些控制性、重难点或已被督办的工程,每天汇报进展情况;节点工期专项汇报即企业或集团企业确定的某些节点性的工程,须按照时间节点专项汇报进展情况。

8.健全激励机制。习大大总书记强调,“要完善考核评价和激励机制,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性”。

一个健全的激励约束机制是企业发展的根本,没有奖励的勇气就没有处罚的决心。激励约束机制不健全,不仅助长了一些企业乱象的发生,也极大影响了广大员工的生产积极性。因此,大家要千方百计解决考核无效问题,要加大考核力度,对于应有的奖励要确保及时考核兑现。同时,对于应受到的处罚也要敢于斗硬,绝不手软。要充分发挥正向和反向激励的作用。当前,大家特别是要把加大工期考核力度作为重点,把考核细化到每个节点,工期考核要做到方案科学、推进有力,且具有合理性,通过严格的考核奖惩,切实推动大家项目施工现场进度。

9.狠抓班子建设。“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干”,治企之要,首在用人。大家两级领导班子要重学习提素质。“学习力是领导干部必备的素质和能力”。作为企业前行的火车头,企业两级领导班子必须深刻认识到学习对提高自身政治素质、提升引领企业可持续发展能力的重要作用,深刻认识到学习是加强党性修养、坚定理念信念、提高精神境界的“助力器”,是获取常识、提升能力、增长本领的“金钥匙”。大家要坚持中心组集中学习与日常学习并行,坚持政治理论学习与市场经济、经营管理、财政、法律等专业常识学习并重,不断拓展常识结构。大家要努力把学习的成果应用到现实工作中,转化为谋划企业发展的思路、推动企业发展的举措和引领企业发展的本领。大家两级领导班子要讲团结作表率。班子团结是维系一个企业生存发展的决定性因素。两级领导干部要始终将团结意识作为检验自己是不是合格领导干部的主要标准,时时、处处、事事以团结为念,始终将目光凝聚在企业发展上,以团结一致、坚强稳固的班子为引领,推动企业稳步持续健康发展。党政正职要自觉带头贯彻民主集中制,胸怀宽阔,容人容事,广纳善言,凝聚人心,作维护班子团结的表率;班子副职要做到互相理解,相互支撑,主动担当,相互补位。两级领导班子成员都要自尊、自重、自省、自律,以政治上靠得住、工作上有本事、作风上善共事为标准加强班子建设,加强沟通,民主决策,心往一处想,劲往一处使,团结一致,同心同德,真正成为员工信得过、口碑好、愿追随的领头人。大家党员领导干部应勿忘感恩永存敬畏。作为企业的一员,大家要始终心怀一颗感恩的心,认真践行“企业利益为重、个人利益为轻”的价值观。要深刻认识到大家个人的价值、个人的地位、个人的成就、个人的利益全部系于企业一身,大家个人的所有一切都是企业给的,没有企业,大家个人将一名不文,也一钱不值。坚持“企业利益为重”不仅是为人本份、职业道德的要求,也是党员领导干部基本政治素质的要求。要始终维护企业的根本利益,与私心太重的各种行为做斗争。企业两级领导要率先垂范,通过自身的身体力行,端正全员和整个企业的价值导向,引领大家心往一处想、劲往一处使,汇聚做强做优做大企业的强大正能量。除了感恩企业,大家还应感恩父母、感恩同事、感恩业主。有感恩之心才会心存敬畏,大家党员领导干部手握戒尺,要带头遵纪守法,从程序和制度上规范权力、约束权力,夯实清廉从政的思想道德基础,落实秉公用权的各项规定,在任何情况下都坚持做到不越界越轨。对党纪国法心怀敬畏,就能时时处处知道什么是高压线,就能时时处处有原则、有底线,稳得住心神、管得住行为、守得住清白,面对诱惑不动心,面对利益不贪心。企业对于工作作风漂浮、不干实事、贪图享乐、违纪违法的干部,必须坚决处理,决不能心慈手软。真金不怕火炼”,如果真的想干事、会干事、不出事,就一定不会被亏待,被埋没。

10.全面从严治党。“新形势下,坚持党要管党、从严治党,紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,坚持党对国有企业的领导不动摇”,在全国国有企业党的建设工作会议上,习总书记对国有企业党组织认真履行从严管党治党责任提出了一系列新要求。作为国有企业,要深入学习贯彻习总书记关于全面从严治党的重要讲话精神,始终坚持铁肩担责、铁腕履责、铁面问责。加强制度建设是认真履行从严管党治党责任的根本保证。习总书记强调,要针对新情况新问题严肃党内政治生活,以改革创新精神补齐制度短板。全面从严治党,最根本的就是制度治党。强化责任担当是认真履行从严管党治党责任的关键环节。习总书记强调,干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。大家国有企业领导人员要坚定信念、任事担当,牢记自己的第一职责是为党工作,牢固树立四种意识,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为大家企业的发展优势。习总书记曾多次强调,党的建设历来是为党的中心工作服务的。只有把党的建设和中心工作“揉”在一起抓,把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入,发展大业才会事半功倍。要坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

 

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